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Werkzeuge im klassischen Projektmanagement

Im klassischen Projektmanagement werden häufig verschiedene Tools verwendet, um die Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten zu unterstützen. Einige Beispiele für solche Tools sind:

  1. Gantt-Diagramm: Ein Gantt-Diagramm ist ein visuelles Werkzeug, das verwendet wird, um die zeitliche Abfolge von Aufgaben in einem Projekt darzustellen. Es zeigt, wie lange jede Aufgabe dauern wird und wann sie im Verlauf des Projekts stattfinden wird.
  2. Work Breakdown Structure (WBS): Eine Work Breakdown Structure (WBS) ist eine hierarchische Darstellung aller Aufgaben und Unteraufgaben, die in einem Projekt durchgeführt werden müssen. Sie hilft, das Projekt in kleinere, leichtere Teile zu unterteilen und die Verantwortung für die Ausführung jeder Aufgabe zu klären.
  3. Risk Management Plan: Ein Risk Management Plan ist ein Dokument, in dem mögliche Risiken im Projekt identifiziert und Maßnahmen festgelegt werden, um diese Risiken zu vermeiden oder zu minimieren.
  4. Kommunikationsplan: Ein Kommunikationsplan legt fest, wie im Projekt kommuniziert wird und wer welche Informationen erhält. Er hilft, sicherzustellen, dass alle Beteiligten im Projekt gut koordiniert sind und über alle wichtigen Entwicklungen informiert werden.
  5. Projektmanagement-Software: Es gibt viele verschiedene Projektmanagement-Software-Tools, die verwendet werden können, um die Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten zu unterstützen. Diese Tools bieten in der Regel Funktionen wie Aufgabenverwaltung, Zeitverfolgung und Risikoanalyse.

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